Den 3. december blev Youfa Groups 7. Terminal Business Exchange-konference afholdt i Kunming. Mere end 170 mennesker deltog i mødet, herunder Xu Guangyou, vicedirektør for Youfa Group, Liu Encai fra China Soft Power Research Center og mange Dayoufa-forhandlerpartnere, herunder Qingdao Kyushu, Xiamen Zhixiang Industry og Hefei Baoguang.
Yang Sen, vicedirektør for Qingdao Jiuzhou Materials Co., Ltd., sagde i temadelingen "Dybdyrkning af terminaler, søger opgradering af forretningsmodel", at det er nødvendigt at koordinere udviklingen af "to dybtvandsområder" til dybt dyrke terminalvirksomhed. Den første er dybdegående service af slutkunder, gennem underopdeling af terminalindustrien, servicespecialisering, etablering af kundekartoteker, dybdegående udvikling, langsigtet opfølgning, dynamisk vedligeholdelse og forbedring af slutningens klæbrighed brugere. Den anden er den iterative opgradering af intern ledelse, baseret på stræbere, etablering af en lærende organisation, stræben efter at skabe værdi, videnskabeligt evaluere værdi, rimeligt fordele værdi og skabe en intern drivkraft for virksomhedsudvikling.
Ye Yaozong, vicedirektør for Xiamen Zhixiang Industry, delte sine erfaringer fra perspektivet "ledelsesinnovation og innovation af forretningsmodel". Han mener, at terminal- og kundeklæbrigheden er høj, og at profitten er høj, hvilket er hovedretningen for transformation og opgradering af stålhandlere. Til dette formål vil Xiamen Zhixiang bevidst re-optimere organisationsstrukturen i 2023, oprette 6 centre, og strategisk afkodning gør ansvaret klarere og tydeligere, så ressourcerne kan integreres mere effektivt, arbejdsdeling og samarbejde og bedre fokus. på markedet og kundernes behov. I sidste ende voksede terminalforretningen mod trenden gennem denne ledelsesmodelinnovation, hvilket førte til, at virksomhedens omsætning steg i 2023.
Zhao Jian, formand for Hefei Baoguang Group, sagde i temadelingen "Inspiring Young People's Fighting Spirit, Business Rapid Growth", at virksomheder er universiteter, og talenter er vigtige strategier for virksomhedsudvikling. Til dette formål har virksomheden etableret fire store talenttræningsmodeller, såsom handelsskoletræningslejre og intern træning af forskellige afdelinger, for at opbygge et talenthold, der tør kæmpe, og samtidig forbedre incitamentsmekanismen til at aktivere talentet team med dobbelt kraft af incitament og virksomhedskultur, hurtigt forbedre den omfattende konkurrenceevne på virksomhedsmarkedet, og opnå hurtig vækst i virksomheden.
